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建筑行業(yè)資深專家關(guān)于2022年中國建筑業(yè)分析之如何適應(yīng)國家形勢實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2021-12-25 10:03:42      閱讀次數(shù):1642

我國建筑業(yè)從業(yè)人員有5000多萬人,資質(zhì)等級以上建筑企業(yè)10多萬家,籠統(tǒng)談建筑業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,似乎無從談起,特別是央企中像中建8個局、中鐵建、中鐵工等這些老大哥企業(yè),是地方建筑企業(yè)心中的巨無霸和標(biāo)桿,拿他們?nèi)魏我患页鰜碜龅湫徒榻B,沒有多少可比性。所以舉幾個地方建筑企業(yè)的案例來說明如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,也許說服力會大些。


1、南通四建1958年成立,從地方國營建筑公司起步,通過政企體制調(diào)整、股份制改造、集團化運作,目前已發(fā)展成為多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展的大型建筑集團。南通四建的成功在于60多年來堅持人才至上、質(zhì)量至上。集團擁有各類技術(shù)職稱人員8000多人,擁有國家專利超百項。從1984年拉薩飯店工程獲得魯班獎以來,共獲魯班獎32項,國優(yōu)獎18項,省級以上優(yōu)質(zhì)工程1000多項。


南通四建依靠“開拓、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“以創(chuàng)優(yōu)鑄就品牌、以品牌助推發(fā)展”的理念,始終堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。除此之外,南通四建的成功還在于不斷超越自我,不斷的改革與深化改革,從2006年以來圍繞股權(quán)設(shè)計,先后進行了5次改革,廢除股東終身制,打破股權(quán)“世襲”制,實行離崗?fù)斯?,讓公司股東始終處于流動狀態(tài),股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營骨干手中,真正體現(xiàn)了“以人為本、團結(jié)創(chuàng)新”的核心價值觀。南通四建雖然是一家脫胎于國企的民營企業(yè),但能始終強化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,將黨組織建設(shè)到項目一線,形成黨組織的有形覆蓋,善于發(fā)揮黨組織優(yōu)勢,不斷提升職工隊伍的素質(zhì)。南通四建正在做強主業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展打造千億級集團的路上邁進。


2、華兆集團的前身是山西運城建工集團,是上世紀(jì)五十年代成立的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到2013年已有點力不從心,干部職工對企業(yè)發(fā)展前景感到迷茫,幾千人的國有企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)利潤只有區(qū)區(qū)300萬元。該市國資委書記率公司管理團隊到江蘇來考察學(xué)習(xí),是我全程接待的,就改革與深化改革與客人交流了半天,并安排運城建筑同行到揚建集團、邗建集團、南通四建等幾家改制后運行質(zhì)態(tài)好的企業(yè)去實地考察(之后他們自己先后5次到南通四建討教改革中碰到的難題)。管理團隊思路認識統(tǒng)一以后,下決心徹底進行產(chǎn)權(quán)制度改革。經(jīng)過3年努力取得可喜成果。2016年底完成產(chǎn)值16.69億元,比改制前翻了一番,實現(xiàn)利潤2190萬元,是改制前的7.3倍,上交稅費7000萬元,同比增長1倍,關(guān)鍵是職工收入同步大幅增長;到了2018年實現(xiàn)利潤4490萬元,比2016年又翻了一番,2019年實現(xiàn)利潤5585萬元,職工分紅為11%。2020年盡管受到疫情影響,但整體上各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均保持穩(wěn)定增長,新建的鋼結(jié)構(gòu)裝配式的產(chǎn)業(yè)基地,產(chǎn)品供不應(yīng)求。今年3月華兆控股集團又和太原理工大學(xué)簽訂了合作協(xié)議,并且聘請我國鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域著名專家雷宏剛教授為首席專家,校企深度合作為發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式產(chǎn)業(yè)提供了最前沿的技術(shù)支撐,相信他們的綠色裝配式建筑的研發(fā)、生產(chǎn)制造和施工的路子會越走越寬。


3、中億豐集團(原蘇州二建)在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上,從四方面聚焦發(fā)力:一是圍繞“戰(zhàn)略投資”聚焦發(fā)力,啟動高質(zhì)量發(fā)展的龍頭引擎。去年成功收購了上市公司蘇州羅普斯金鋁業(yè)股份有限公司,該公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售建筑門窗類、裝飾類、工業(yè)型材類、特種鋁合金型材類產(chǎn)品,年產(chǎn)能15萬噸。中億豐入駐羅普斯金后,將以品牌、資金、技術(shù)支撐其業(yè)務(wù)快速拓展,立足“控股集團”從建筑業(yè)跨界到制造業(yè),建立起真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢,探索通過“實業(yè)+資本、產(chǎn)業(yè)+金融”兩條腿走路,獲得資本市場的重新認知,走出一條“建造、制造、智造”三造合一的新路;二是立足“科技研發(fā)”聚焦發(fā)力,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動能。他們依托以院士工作站、工程研究院、大師工作室領(lǐng)銜的多層次研發(fā)主體,打造以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新平臺,榮獲了中國土木工程詹天佑獎、華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎、江蘇省政府科學(xué)技術(shù)獎三大重量級的科技獎項。把科技研發(fā)立足項目施工一線需求,如著力加強在軌道交通前沿施工、盾構(gòu)掘進技術(shù)等方面的研究。他們還在多年工程實踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上,專門成立了中億豐數(shù)字科技公司,專業(yè)從事數(shù)字建造、智慧建造;三是深耕“管理創(chuàng)新”聚焦發(fā)力,提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。他們著力構(gòu)建“全生命周期管控、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋”的法務(wù)風(fēng)控體系,探索合規(guī)管理與法務(wù)、內(nèi)控、審計、監(jiān)察、紀(jì)委等統(tǒng)籌銜接,完善和健全控股集團母子公司管控體系,同時推進全面預(yù)算管理,按照“全面、全員、全程”的要求,通過“業(yè)財稅一體化”信息平臺提升企業(yè)管理水平;四是堅持“黨建文化”聚焦發(fā)力,筑牢高質(zhì)量發(fā)展的黨建根基。中億豐將企業(yè)黨建品牌命名為“紅色砼心圓”,充分發(fā)揮“黨建+”的政治優(yōu)勢,把黨建工作、企業(yè)文化與企業(yè)管理深度融合,以黨建為圓心、管理為半徑、“和合文化”為手段,構(gòu)筑起責(zé)任、使命、效益、發(fā)展為一體的同心圓,將黨的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。


4、湖北省工業(yè)建筑集團有限公司(簡稱“湖北工建”),曾經(jīng)是一家多年虧損、瀕臨倒閉的國有企業(yè),2016年4月新的黨委班子組建以來,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為改革發(fā)展的紅色引擎,采取“思維破冰”“合作破題”“改革破局”的國企改革思路,運營規(guī)模和質(zhì)量效益實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,綜合實力和社會影響力大幅提升。集團成功取得房建和市政“雙特”資質(zhì),注冊資本從3.5億元增加到40.4億元,資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到423.45億元和51.43億元。集團經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)多年位居湖北省同類企業(yè)第一方陣。他們在傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變上做了大量工作,僅2020年中標(biāo)的37個EPC項目總投資就高達200億元。在大力發(fā)展建筑信息化、BIM技術(shù)運用方面也走在全省前列,共獲得國家、省市獎項11項。近些年共獲得專利94項,其中發(fā)明專利7項;獲國家級工法3項、省部級工法37項;主持或參編國家標(biāo)準(zhǔn)2項,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項,地方標(biāo)準(zhǔn)8項。湖北工建能破繭化蝶,主要做法:一是成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各類改革小組落實改革舉措,對標(biāo)國內(nèi)一流建筑企業(yè),頂層設(shè)計“一盤棋”推進;二是集中資源重點突破提升綜合實力,實施人財物集中管理;三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)模式升級,提振發(fā)展質(zhì)量。在改革取得初步成效后,就在“合作破題”上發(fā)力,夯實區(qū)域布局全面擴大市場份額。他們以項目為載體、以股權(quán)為紐帶、以互補為基礎(chǔ)、以模式為突破、以共贏為目的,深化對外合作,“十三五”來集團產(chǎn)值跨越式地突破260億元。他們針對特色業(yè)務(wù),發(fā)揮特長創(chuàng)新發(fā)展,特別強化科技合作,與烽火科技、華為、騰訊等近20家業(yè)界一流公司在數(shù)字化、智慧化領(lǐng)域開展合作。集團所屬科技公司在建的大數(shù)據(jù)中心、建筑數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園、智慧園項目已逾10個。在創(chuàng)新高效合作方面,與清華大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多所知名院校進行戰(zhàn)略合作,探索“政府-高校-企業(yè)-金融”四位一體的智慧城市業(yè)務(wù)模式,助力湖北智慧城市發(fā)展。


以上限于篇幅,只列舉了4個企業(yè)案例,我們是否從中可以得到一些啟示呢?同樣的市場、同樣面臨這樣那樣的困難,許多企業(yè)群策群力,雖然方法各有不同,但努力適應(yīng)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的需求,實現(xiàn)企業(yè)自身和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)是一致的,取得的效果非常明顯。


總之,在我國經(jīng)濟“十四五”開局之年取得不俗業(yè)績的基礎(chǔ)上,在中央經(jīng)濟工作會議剛剛確定2022年經(jīng)濟工作總基調(diào)的背景下,建筑業(yè)發(fā)展進入新的歷史階段,挑戰(zhàn)與機遇并存,困難與希望同在,只要我們堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”,堅持創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展,就一定能夠在加快建筑業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展的新征程上取得新的業(yè)績。


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